Marketing L1 y L2 para el Crecimiento del Ecosistema

¿Qué cubre el marketing L1 y L2?

El marketing L1 y L2 convierte la propuesta técnica de una red en una razón clara para que desarrolladores, socios y usuarios participen. El trabajo va más allá de promocionar una criptomoneda: conecta el posicionamiento del ecosistema con programas prácticos que ayudan a los proyectos a construirse y a las audiencias a entender lo que está disponible.

Un plan útil comienza separando las audiencias y sus necesidades. Los desarrolladores pueden necesitar documentación, soporte y una ruta hacia la financiación. Los proyectos del ecosistema pueden necesitar visibilidad, presentaciones a socios o comunicaciones de lanzamiento. Los usuarios necesitan una explicación comprensible de lo que la red permite y cómo participar. Un solo mensaje rara vez sirve para los tres.

Web3Do puede coordinar:

• Posicionamiento del ecosistema y mensajería específica para cada audiencia.
• Captación de desarrolladores, contenido y educación comunitaria.
• Comunicaciones del programa de subvenciones y recorrido del solicitante.
• Promoción de hackathons, comunicaciones con participantes y seguimiento.
• Planificación de campañas en canales sociales, comunitarios y de medios.

Este servicio es adecuado para fundaciones de redes, equipos de ecosistemas y proyectos que apoyan la adopción de una red. Si tu prioridad es un producto específico construido en la cadena, compara este enfoque con marketing DeFi, marketing de juegos blockchain o marketing de wallets.

¿Cómo debería una red conectar el marketing para desarrolladores con subvenciones y hackathons?

El marketing para desarrolladores funciona mejor cuando la captación lleva a un siguiente paso concreto: explorar los recursos para desarrolladores, unirse a una comunidad, solicitar una subvención o participar en un hackathon. Mapeamos esas rutas antes de elegir los formatos de campaña, para que las comunicaciones no terminen en un simple conocimiento general.

Para un programa de subvenciones, primero haz que la oferta sea fácil de entender. Aclara quién es elegible, qué tipo de trabajo encaja, cómo solicitar, qué información deben preparar los solicitantes y adónde dirigir las preguntas. Podemos dar forma a la narrativa del programa, la guía para solicitantes, el contenido del anuncio y las comunicaciones de seguimiento. El equipo de la red sigue siendo responsable de los criterios de subvención y las decisiones de adjudicación.

Para un hackathon, planifica el recorrido del participante desde el anuncio hasta la presentación y el seguimiento posterior al evento. Los componentes útiles pueden incluir:

• Un resumen de desafío conciso e instrucciones de participación claras.
• Contenido dirigido a desarrolladores que explique las herramientas y el soporte disponibles.
• Un calendario de campaña para anuncios y recordatorios comunitarios.
• Mensajes de seguimiento que dirijan a los participantes hacia oportunidades continuas en el ecosistema.

Las subvenciones y los hackathons deben reforzar la propuesta general para desarrolladores de la red, no competir con ella. Para la ejecución continua, consulta retenciones de growth marketing y crecimiento de comunidad y engagement.

¿Qué canales ayudan a un ecosistema L1 o L2 a llegar a la audiencia adecuada?

Elige los canales según la acción que quieras que realice cada audiencia. La educación para desarrolladores, los anuncios del ecosistema y la incorporación de usuarios tienen diferentes funciones, por lo que la combinación de canales debe seguir el mensaje y su siguiente paso, en lugar del deseo de estar en todas partes.

Un plan de canales práctico puede combinar contenido propio, comunicación comunitaria, captación de creadores o socios y medios. Los recursos propios brindan a los desarrolladores y solicitantes un lugar estable para entender la oferta. Los canales comunitarios ayudan a responder preguntas recurrentes y mantener informados a los participantes. La actividad de socios y creadores puede presentar la red a audiencias relevantes, mientras que los medios pueden explicar un hito o un desarrollo más amplio del ecosistema.

Antes del lanzamiento, prepara un resumen de canales con:

• La audiencia y la acción para cada comunicación.
• La fuente de verdad para los detalles técnicos y del programa.
• Afirmaciones aprobadas, terminología y responsables de revisión.
• Un calendario que alinee los anuncios con la preparación del producto.
• Una forma de capturar preguntas y dirigirlas al equipo adecuado.

La combinación adecuada depende de la etapa de la red, la comunidad existente y la capacidad interna disponible. Una red que está estableciendo su historia pública puede necesitar más educación y PR y medios; una con una comunidad activa puede priorizar la programación útil y la participación de socios. Web3Do convierte esas prioridades en un plan de campaña coherente, no en una lista inconexa de publicaciones.

¿Cómo gestiona Web3Do una colaboración de marketing de ecosistema?

Una colaboración de ecosistema comienza con la alineación de los objetivos, las audiencias, la preparación y los responsables internos de la red. A partir de ahí, Web3Do construye una hoja de ruta de entregas, coordina los flujos de trabajo acordados e informa sobre la actividad completada y la respuesta de la audiencia.

El trabajo generalmente avanza a través de estas etapas:

• Descubrimiento: Revisar el posicionamiento de la red, los recursos para desarrolladores, los programas existentes y las comunicaciones actuales.
• Priorización: Acordar qué audiencias y resultados tienen prioridad, y luego seleccionar los flujos de trabajo que los respalden.
• Planificación: Definir entregables, canales, puntos de revisión, dependencias y responsables en una hoja de ruta compartida.
• Activación: Producir y coordinar el contenido aprobado, las comunicaciones comunitarias, la captación y la promoción del programa.
• Revisión: Compartir un informe claro del trabajo completado, las preguntas planteadas y las próximas acciones recomendadas.

El cronograma está determinado por el trabajo involucrado. Una campaña enfocada necesita acuerdo sobre su resumen y activos antes de la activación; un programa continuo también necesita revisión recurrente y coordinación con el equipo del ecosistema. Para que la incorporación sea productiva, prepara una visión general del proyecto actual, enlaces técnicos, criterios del programa, prioridades de la audiencia, pautas de marca y un tomador de decisiones designado.

Si tu equipo necesita soporte relacionado, explora soluciones por tipo de proyecto o campañas con KOL y creadores.

¿Qué puede controlar un equipo de marketing L1 o L2?

Un equipo de marketing puede controlar la estrategia acordada, la calidad de la comunicación, la ejecución de la campaña y los informes; no puede decidir cómo un ecosistema de red, un comité de subvenciones o un organizador de eventos evalúa a los participantes. Los equipos de la red conservan la autoridad sobre la preparación técnica, las reglas de elegibilidad, las adjudicaciones de subvenciones y las decisiones de producto. Estos límites deben ser explícitos en el alcance acordado.

Los resultados también dependen de fundamentos fuera de la ejecución de la campaña: si los recursos para desarrolladores son utilizables, si los términos del programa son claros, si el producto está listo para la audiencia a la que se invita y si el equipo puede responder preguntas. Sacamos a la luz estas dependencias durante la planificación e identificamos al responsable de cada una, para que una campaña de comunicaciones no implique que se haya resuelto una decisión pendiente de producto o programa.

Antes de aprobar la actividad, verifica que:

• Las afirmaciones técnicas y del programa tengan un revisor interno.
• Los términos de las subvenciones y hackathons estén confirmados por el equipo responsable.
• Cualquier colocación de terceros o formato de evento esté acordado antes de presentarlo como parte del plan.
• Las preguntas de la comunidad tengan una ruta designada hacia una respuesta informada.

Ninguna agencia puede garantizar una adjudicación de subvención, un resultado de hackathon, un posicionamiento en el ecosistema o un nivel particular de adopción por parte de desarrolladores. Los propietarios de plataformas y programas controlan sus criterios de revisión, decisiones de elegibilidad, colocaciones y visibilidad. Web3Do se compromete con el trabajo acordado y la presentación de informes transparentes, no con las decisiones tomadas por esas partes. Para el alcance y las tarifas de la colaboración, consulta precios o contacta con Web3Do.

Precios

Precios iniciales en USD. Paquetes a medida y descuentos por volumen bajo solicitud. Pago en USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON o con el token de tu proyecto.

Cómo trabajamos

1. Alinear con la redRevisamos la etapa del proyecto, la propuesta técnica, las prioridades del ecosistema y las comunicaciones actuales. Tu equipo identifica al tomador de decisiones y a los responsables internos de los detalles del producto y el programa.
2. Elegir audiencias prioritariasDefinimos a qué desarrolladores, proyectos del ecosistema, socios o usuarios debe llegar la colaboración, y qué acción debe realizar cada audiencia.
3. Construir la hoja de rutaAcordamos flujos de trabajo, entregables, canales, dependencias y puntos de revisión. Los criterios de subvenciones o hackathons permanecen en el equipo responsable de la red.
4. Ejecutar la actividad aprobadaWeb3Do coordina el contenido, la captación y el trabajo de campaña acordados, incorporando los comentarios de tus revisores designados.
5. Revisar y refinarRecibes informes sobre el trabajo realizado y la respuesta de la audiencia, además de recomendaciones para el siguiente ciclo basadas en las prioridades que estableciste.