Chi phí chiến dịch Kaito và InfoFi là bao nhiêu?

Giá chiến dịch Kaito và InfoFi bao gồm những gì?

Giá chiến dịch Kaito hoặc InfoFi bao gồm công việc lập kế hoạch và bàn giao đã thống nhất, không phải là một lời hứa không xác định về sự chú ý. Báo giá nên xác định định dạng chiến dịch, nội dung hoặc sự tham gia đang được phối hợp, ai xem xét nó và bạn nhận được báo cáo nào. Công việc chiến dịch của Web3Do bắt đầu từ $1.700 / chiến dịch; đề xuất cuối cùng phụ thuộc vào phạm vi bạn phê duyệt.

Yêu cầu agency tách biệt công việc của họ khỏi bất kỳ quỹ thưởng nào cho người tham gia. Đề xuất nên nói rõ liệu phần thưởng được cung cấp bởi dự án của bạn, được quản lý như một phần của quá trình bàn giao, hay bị loại trừ. Nó cũng nên nêu rõ điều gì sẽ xảy ra nếu định dạng nền tảng đã lên kế hoạch không khả dụng hoặc cần thay đổi trước khi ra mắt.

Trước khi so sánh các báo giá, hãy kiểm tra xem mỗi báo giá có nêu rõ:

• Mục tiêu chiến dịch và đối tượng bạn muốn tiếp cận.
• Chủ đề nội dung, kỳ vọng xuất bản và trách nhiệm xem xét.
• Điều khoản thưởng, điều kiện đủ và cách người tham gia nhận thông tin.
• Định dạng báo cáo, ngày bàn giao và bất kỳ bản sửa đổi nào được bao gồm.

Đối với công việc cộng đồng liên quan, hãy so sánh phạm vi với chiến dịch InfoFi và mindshare và chiến dịch kích hoạt cộng đồng. Một phạm vi bằng văn bản rõ ràng cho phép nhóm của bạn so sánh tương tự với tương tự thay vì coi mọi đề xuất là cùng một dịch vụ.

Những lựa chọn chiến dịch nào làm thay đổi báo giá?

Báo giá thay đổi khi công việc trở nên rộng hơn hoặc phức tạp hơn để phối hợp. Các yếu tố chính là số lượng và loại sản phẩm bàn giao, thời gian chiến dịch, ngôn ngữ yêu cầu, quy trình xem xét và liệu nhóm của bạn có mong đợi agency quản lý việc quản trị phần thưởng hay báo cáo hay không. Đây là những quyết định về phạm vi cần được giải quyết trong kế hoạch chiến dịch, không phải là các khoản phát sinh ẩn để khám phá sau khi ra mắt.

Một chiến dịch tập trung có thể xoay quanh một câu chuyện rõ ràng và một bộ yêu cầu nội dung nhỏ đã thống nhất. Một chương trình rộng hơn có thể cần nhiều sự chuẩn bị hơn, phối hợp với nhiều người đóng góp, bản địa hóa, thêm các vòng xem xét hoặc một báo cáo kết thúc đầy đủ hơn. Yêu cầu agency liệt kê từng yếu tố riêng biệt để bạn có thể loại bỏ hoặc thêm công việc mà không làm mất đi mục đích của chiến dịch.

Sử dụng danh sách kiểm tra này khi xem xét một đề xuất:

• Chiến dịch được xây dựng cho Kaito, một định dạng InfoFi khác, hay cả hai?
• Những nhiệm vụ nội dung và tham gia nào nằm trong phạm vi?
• Ai phê duyệt tuyên bố, điều khoản thưởng và bản sao cuối cùng?
• Định dạng báo cáo là gì và khi nào nó sẽ được bàn giao?

Nếu việc tìm kiếm người sáng tạo là một phần chính trong kế hoạch của bạn, hãy so sánh nó với giá dịch vụ KOL crypto và hướng dẫn chiến dịch KOL. Hoạt động của người sáng tạo và sự tham gia InfoFi là những lựa chọn chiến dịch khác nhau; kế hoạch chiến dịch của bạn nên nêu rõ kết quả nào mà công việc được thiết kế để hỗ trợ.

Bạn nên lập ngân sách cho phần thưởng chiến dịch như thế nào?

Coi phần thưởng chiến dịch như một hạng mục lập kế hoạch riêng biệt cho đến khi đề xuất bằng văn bản xác nhận chính xác cách chúng được xử lý. Phí agency trả cho công việc bàn giao được mô tả trong phạm vi; quỹ thưởng cho người tham gia có thể là một chi phí dự án bổ sung. Yêu cầu một bảng phân tích rõ ràng trước khi phê duyệt một trong hai, và đừng suy luận rằng phí dịch vụ được báo giá đã bao gồm phần thưởng.

Nhóm của bạn nên xác định các điều khoản thưởng trước khi bắt đầu quảng bá. Quy định ai có thể tham gia, hoạt động nào đủ điều kiện, cách đánh giá bài nộp, cách người tham gia có thể xem xét các điều khoản và ai xử lý các câu hỏi hoặc tranh chấp. Giữ ngôn ngữ về điều kiện đủ và phần thưởng nhất quán trên các tài liệu chiến dịch. Nếu dự án sử dụng token, hãy để nhóm nội bộ phù hợp xem xét kế hoạch phân phối và bất kỳ yêu cầu liên quan nào của dự án trước khi xuất bản.

Để có một quy trình phê duyệt có trách nhiệm, hãy chuẩn bị:

• Một chính sách thưởng bằng văn bản và người chịu trách nhiệm đưa ra quyết định.
• Hướng dẫn về điều kiện đủ và nộp bài rõ ràng.
• Một bản ghi về nội dung đã được phê duyệt và các quyết định thưởng.
• Một kế hoạch truyền đạt các thay đổi hoặc chậm trễ cho người tham gia.

Những chi tiết này giúp việc đánh giá chi phí dễ dàng hơn và giảm bớt sự nhầm lẫn có thể tránh được trong quá trình bàn giao. Đối với công việc tập trung vào sự tham gia liên tục của cộng đồng thay vì định dạng mindshare, hãy xem xét giá dịch vụ kích hoạt cộng đồng và giá dịch vụ quản lý cộng đồng. Chọn định dạng phù hợp với mục tiêu của bạn, sau đó so sánh toàn bộ phạm vi và trách nhiệm thưởng.

Bạn nên xác minh điều gì về Kaito và điều kiện đủ của nền tảng?

Xác minh định dạng và quy tắc nền tảng hiện tại trước khi bạn lập ngân sách cho một chiến dịch Kaito hoặc InfoFi. Quyền truy cập nền tảng, các hoạt động đủ điều kiện và cách nội dung được đánh giá có thể thay đổi; một báo giá nên mô tả định dạng cụ thể được đề xuất và xác định bất kỳ sự chấp thuận hoặc quyền truy cập tài khoản nào mà dự án của bạn phải cung cấp.

Yêu cầu agency giải thích hành trình của người tham gia bằng những thuật ngữ đơn giản: mọi người tìm thấy chiến dịch ở đâu, họ được yêu cầu làm gì, dự án xem xét nội dung liên quan như thế nào và thông tin nào sẽ xuất hiện trong báo cáo kết thúc. Tránh phê duyệt một kế hoạch dựa trên những lời hứa mơ hồ về thứ hạng, vị trí mindshare hoặc khả năng hiển thị trên nền tảng. Đó không phải là những sản phẩm bàn giao mà một agency có thể kiểm soát theo cùng một cách như lập kế hoạch chiến dịch, phối hợp nội dung đã thống nhất hoặc báo cáo.

Trước khi ký duyệt, hãy xác nhận rằng hoạt động đã lên kế hoạch tương thích với các điều khoản Kaito hiện tại và quy tắc X, đặc biệt nếu phần thưởng được kết nối với việc đăng bài hoặc tương tác. Thống nhất bằng văn bản về một phương án thay thế tuân thủ nếu định dạng được đề xuất không khả dụng. Để có cái nhìn tổng quan rộng hơn về sự khác biệt giữa mô hình và các tùy chọn chiến dịch của nó, hãy đọc cách thức hoạt động của chiến dịch InfoFi và Kaito mindshare.

Một đánh giá thực tế yêu cầu định dạng, điều kiện đủ, yêu cầu nội dung, điều khoản thưởng và tiêu chí báo cáo trong một tài liệu. Điều này cung cấp cho các founder và người xem xét nội bộ một tài liệu tham khảo chung trước khi bất kỳ giao tiếp công khai nào bắt đầu.

Làm thế nào để so sánh các đề xuất chiến dịch InfoFi một cách công bằng?

So sánh các đề xuất dựa trên sản phẩm bàn giao, trách nhiệm và báo cáo thay vì chỉ dựa trên một khoản phí chính. Hai lời đề nghị đều sử dụng nhãn “chiến dịch InfoFi” có thể bao gồm các công việc khác nhau: một bên có thể tập trung vào lập kế hoạch và phối hợp nội dung, trong khi bên kia có thể bao gồm xem xét bổ sung, bản địa hóa hoặc quản trị phần thưởng. Phạm vi bằng văn bản cho bạn biết giá thực sự mua được gì.

Yêu cầu mỗi nhà cung cấp trả lời cùng một dàn ý chiến dịch. Bao gồm mục tiêu của bạn, đối tượng mục tiêu, định dạng nền tảng ưa thích, chủ đề nội dung, nhu cầu ngôn ngữ, quy trình phê duyệt nội bộ và yêu cầu báo cáo. Yêu cầu một bảng phân tích những gì được bao gồm, những gì nhóm của bạn cung cấp và những gì sẽ yêu cầu thay đổi phạm vi. Kiểm tra xem các tiêu chí đo lường được đề xuất có thể quan sát được và phù hợp với mục tiêu của bạn hay không, thay vì dựa vào một kết quả đã hứa nằm ngoài tầm kiểm soát của agency.

Một bảng so sánh hữu ích có thể đơn giản:

Để có cái nhìn rộng hơn về các dịch vụ liên quan, hãy xem giá dịch vụ và trung tâm chiến dịch KOL và người sáng tạo. Chọn đề xuất mang lại cho nhóm của bạn kế hoạch rõ ràng nhất, có trách nhiệm giải trình nhất cho mục tiêu của nó.

Chiến dịch di chuyển từ bản tóm tắt đến kết thúc như thế nào?

Một chiến dịch di chuyển từ bản tóm tắt đến kết thúc thông qua phạm vi bằng văn bản, chuẩn bị, xem xét, bàn giao và báo cáo. Dòng thời gian phụ thuộc vào tốc độ nhóm của bạn phê duyệt nội dung và điều khoản thưởng, cũng như sự sẵn có của định dạng nền tảng đã thống nhất. Đặt chủ sở hữu phê duyệt và kỳ vọng phản hồi ngay từ đầu để lịch trình phản ánh việc ra quyết định thực tế.

Đầu tiên, agency xác nhận mục tiêu, đối tượng và cơ chế chiến dịch được đề xuất. Nhóm của bạn sau đó xem xét các sản phẩm bàn giao, ngôn ngữ về điều kiện đủ, trách nhiệm thưởng và tiêu chí báo cáo. Khi những điểm đó được phê duyệt, agency chuẩn bị tài liệu chiến dịch và phối hợp hoạt động đã thống nhất. Trong quá trình bàn giao, hãy duy trì một kênh duy nhất cho các câu hỏi và thay đổi để những người đóng góp không làm việc dựa trên các hướng dẫn mâu thuẫn.

Một trình tự thực tế là:

• Tóm tắt: chia sẻ bối cảnh dự án, đối tượng và tiêu chí thành công.
• Phạm vi: xác nhận sản phẩm bàn giao, trách nhiệm, phần thưởng và báo cáo.
• Xem xét: phê duyệt tuyên bố, hướng dẫn nội dung và điều khoản tham gia.
• Bàn giao: phối hợp hoạt động chiến dịch đã thống nhất.
• Kết thúc: nhận báo cáo đã thống nhất và xem xét bài học cho lần sau.

Xây dựng thời gian vào kế hoạch cho các phê duyệt nội bộ và sửa đổi. Một đề xuất nên làm rõ khi nào chiến dịch được coi là hoàn thành và báo cáo cuối cùng chứa những gì. Nếu bạn đã sẵn sàng xác định phạm vi, hãy liên hệ Web3Do với mục tiêu chiến dịch, định dạng ưa thích và cách tiếp cận phần thưởng của bạn.

Những kết quả Kaito và InfoFi nào mà một agency không thể hứa hẹn?

Một agency có thể cam kết lập kế hoạch, phối hợp và báo cáo đã thống nhất, nhưng nó không thể kiểm soát các quyết định về điều kiện đủ của Kaito, quyền truy cập nền tảng, thứ hạng hoặc tín hiệu khả năng hiển thị, hoặc các thay đổi đối với quy tắc X và quyền truy cập API. Các định dạng đăng bài và tương tác có thưởng có thể phải đối mặt với các hạn chế, vì vậy chiến dịch phải được kiểm tra dựa trên các chính sách nền tảng hiện tại trước khi ra mắt. Một vị trí mindshare, mức độ tiếp cận hoặc tính năng nền tảng cụ thể không phải là một sản phẩm bàn giao trừ khi chính nền tảng xác nhận điều đó.

Đây là lý do chính để xác định công việc dựa trên các nhiệm vụ và bằng chứng: tài liệu đã được phê duyệt, hoạt động được phối hợp, điều khoản thưởng được ghi lại và một báo cáo cuối cùng. Yêu cầu agency giải thích những gì họ sẽ làm nếu quyền truy cập hoặc cơ chế chiến dịch thay đổi. Một phương án dự phòng đáng tin cậy nêu tên một giải pháp thay thế tuân thủ, quy trình phê duyệt để chuyển đổi định dạng và liệu sự thay đổi có ảnh hưởng đến phạm vi hay không.

Dự án cũng có trách nhiệm. Cung cấp các tuyên bố chính xác, chỉ định người phê duyệt, xem xét các thông tin liên lạc liên quan đến token và cung cấp các điều khoản thưởng có thể được chia sẻ rõ ràng. Đừng phê duyệt một chiến dịch chỉ dựa trên khả năng hiển thị dự kiến. Thay vào đó, hãy đánh giá xem hoạt động đã lên kế hoạch có phù hợp với đối tượng của bạn hay không, liệu dự án có thể thực hiện các cam kết thưởng của mình hay không và liệu báo cáo có giúp nhóm của bạn đưa ra quyết định đúng đắn cho bước tiếp theo hay không.

Những giới hạn này là cụ thể đối với các cơ chế do nền tảng kiểm soát của InfoFi, không phải là lý do để tránh lập kế hoạch. Chúng làm cho việc xác định phạm vi cẩn thận trở nên cần thiết: hứa hẹn công việc có thể được bàn giao, ghi lại các phần do quyết định của nền tảng chi phối và xem xét các quy tắc hiện tại trước khi xuất bản.

Bảng giá

Giá khởi điểm bằng USD. Gói tùy chỉnh và chiết khấu theo số lượng theo yêu cầu. Thanh toán bằng USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON hoặc token dự án của bạn.

Cách hoạt động

1. Chia sẻ chi tiết chiến dịchMô tả dự án, đối tượng, mục tiêu, định dạng ưa thích và chủ sở hữu phê duyệt nội bộ. Bao gồm bất kỳ điều khoản thưởng nào đã được nhóm của bạn phê duyệt.
2. Xác nhận phạm vi bằng văn bảnXem xét các sản phẩm bàn giao, thời gian, phí dịch vụ, trách nhiệm thưởng, báo cáo và bất kỳ loại trừ nào trước khi phê duyệt đề xuất.
3. Phê duyệt nội dung và điều khoản tham giaKiểm tra các tuyên bố của dự án, điều kiện đủ, hướng dẫn nội dung và các yêu cầu nền tảng hiện tại trước khi tài liệu chiến dịch được đưa ra.
4. Phối hợp bàn giaoSử dụng kênh xem xét đã thống nhất để giải quyết các câu hỏi và ghi lại bất kỳ thay đổi nào đối với phạm vi hoặc định dạng đã được phê duyệt.
5. Xem xét báo cáo kết thúcSo sánh công việc đã hoàn thành với các sản phẩm bàn giao đã thống nhất, ghi lại bài học và quyết định xem định dạng khác có phù hợp hơn với mục tiêu tiếp theo hay không.